Valore Impresa ha acquisito una vasta esperienza nei sistemi di controllo intesi come sistemi atti a governare ambienti organizzativi e produttivi complessi e differenziati. In particolare Valore Impresa ha sviluppato metodi e tecniche per il controllo dei processi e delle attività rutinarie - controllo direzionale - e per il controllo dei processi complessi, poco standardizzati e poco ripetitivi - controllo dei progetti. - Progettazione di Sistemi di Programmazione e Controllo Ridefinizione dei processi di Budgeting, Pianificazione Strategica e Programmazione Operativa con inserimento di un omogeneo ma articolato sistema di programmazione e controllo che consenta al cliente di monitorare gli obiettivi. - Controllo di Gestione Individuazione dei fabbisogni ed elaborazione di modelli concettuali di controllo. Definizione di Reporting Direzionale e di Tableau de Bord. Progettazione e realizzazione di sistemi di controllo di gestione. - Project Management Analisi di progetti in corso e recovery di commessa. Progettazione e implementazione di sistemi di project management - organizzazione, metodi e strumenti - in imprese industriali e di servizi. Formazione su temi generali e specifici - procurement, quality management, risk management, gestione amministrativa del progetto. - Analisi del Profilo Finanziario Valutazione della struttura finanziaria e definizione della leva finanziaria e azionaria ottimale. Definizione del corretto equilibrio tra cash flow operativi e struttura delle fonti di finanziamento. - Valutazione di Investimenti Supporto al management aziendale nella verifica di sostenibilità di un progetto di investimento, mediante l'analisi di fattibilità economica e del fabbisogno finanziario di breve periodo. - Valutazioni Aziendali Definizione del valore economico del capitale di una società nell'ambito di processi di fusione, acquisizione e cessione di rami d'azienda sia per la proprietà che per gli acquirenti.